2011年注冊咨詢工程師考試,組織與管理,模擬試題七1,項目經理和項目人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是。A。職能式。B,平衡矩陣式。C。弱矩陣式,D。強矩陣式,2。項目團隊中由項目協調員扮演項目經理角色,全職人員在項目團隊中比例為15,的項目組織形式是,A,強矩陣式。B,職能式。C,平衡強矩陣式。D。弱矩陣式,3,工作周期長。專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是。A,平衡矩陣式,B,弱矩陣式,C。強矩陣式,D,職能式。4,規模小,時間短,專業面窄的項目適宜采用的組織形式是。A,項目式。B,平衡矩陣式。C,職能式。D。弱矩陣式,5,投資大,建設周期長。專業復雜的工程項目適宜采用。的組織形式,A,項目式。B。職能式。C,弱矩陣式,D,直線式。6。項目組織再造時。新組織需要解決的問題是。A,上級領導認為需要解決的關鍵問題。B,原組織中需要解決的所有問題,C。項目委托單位新提出的所有問題。D,原組織中不適應項目開展的關鍵問題,7,處理工程項目管理組織調整中的矛盾,首先應當考慮的是,A,公司利益,B,客戶利益,C,項目主管上級意見,D,項目經理的意見,8,對于周期長的項目,人力資源管理工作必須增加。內容。A,組織計劃,B。人員獲取,C。團隊發展與調整,D。分工協作。9,不屬于項目組織計劃范圍的是。A。角色與職責分工,B,人員配備計劃。C。組織圖表。D。人員配合訓練計劃,10,不屬于工程項建設工程教育網整理目人力資源管理組織計劃內容的是,A,人員配備計劃,B。人員獎懲管理計劃,C,角色和職責安排。D。組織圖表及說明11。項目式組織結構的缺點包括。A。容易出現配置重復。資源浪費的問題,B。項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感,C。項目經理是真正意義上的負責人。團建設工程教育網整理隊成員不易產生事業感與成就感。D,項目經理相對簡單,但項目費用,質量及進度等控制不容易進行。E,項目團隊與公司之間容易出現溝通不夠,交流不充分的問題,12。矩陣式項目組織結構可以分為,結構,A。平行矩陣式。B,弱矩陣式,C。強矩陣式,D,直線矩陣式,E,平衡矩陣式。13,矩陣式組織結構的優點有。A。團隊的工作目標與任務比較明確,B,團隊成員無后顧之憂,C。項目管理權力不需要平衡。D。信息回路比較簡單,E,不易產生多頭領導的問題,14。在工程項目管理中。矩陣式項目組織結構的缺點是。A。項目團隊成員有后顧之憂,B。項目管理權力難以平衡建設工程教育網整理。C,項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理,D。項目信息回路比較復雜,E。容易出現指令矛盾的狀況,15。在項目管理組織形式中,項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有,A。強矩陣式。B。弱矩陣式。C,項目式。D。職能式,E,平衡矩陣式。16。全職人員在項目團隊中人員的比例占55,這屬于,組織形式。A。項目式。B,職能式。C。強矩陣式,D。平衡矩陣式。E。弱矩陣式。17。工程項目人力資源管理的一般過程包括,A。團隊發展,B。人員獲取,C,組織目標設定,D。結束,E。組織計劃。18。工程項目人力資源管理中,為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的。A,任務與職責進行審定,B,任職條件進行審定。C,工作環境進行審定,D。工作量進行分析預測。E,人員需求與配備情況審定。19,工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中。工作描述的作用是,A,供上級領導檢查工作時使用,B,供組織內部人員了解該項工作的職責。C,供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握,D,選擇團隊人力資源時有清晰的目標,E。對項目管理人員進行獎勵和處罰,20。項目組織計劃制定與執行中要著重注意,界面的問題。A。信息。B。經濟。C,技術,D。組織。E。人際關系
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